Análisis y Esquema de Problemática
Análisis y Esquema de Problemática
SEMANA DEL 01/02/21 AL 08/02/21
SEMANA DEL 01/02/21 AL 08/02/21
Todo gran sistema está compuesto por pequeños procesos que se interrelacionan entre sí, y es común que alguno de estos pueda fallar, y por lo tanto el sistema también lo hará. Resultados favorables se obtienen cuando los procesos trabajan con fluidez, eficiencia y eficacia, con buenos sistemas de información y conociendo cada aspecto que conforma una organización, y a su vez, conociendo las áreas que se deben trabajar para llegar a la solución de la problemática que se presente.
Para dar con la raíz del problema, primero se tiene que hacer un análisis a fondo, llamado: estudio de factibilidad. Dicho análisis consta de una descripción del entorno, se deben identificar los procedimientos actuales y con ello identificar el problema.
Una vez que se tiene este análisis es mucho más fácil presentar las posibles soluciones a la problemática en cuestión, que se podrían presentar mediante un esquema. Dicho esquema podría ser un cuadro sinóptico o conceptual; esto para la mejor comprensión. Posteriormente, se tienen que validar las soluciones, es decir que una vez que se expongan, se debe seleccionar cual sería la solución más conveniente, sus ventajas y desventajas. Para completar, un cuadro comparativo de materiales-tiempo-costo de la solución y alguna recomendación. Cabe destacar que estas soluciones son cualquier sistema de información que se implementan específicamente para automatizar procesos.
A continuación dos ejemplos, de un caso de estudio con estudio de factibilidad (incluye esquema), y de un esquema:
Como se pudo observar, se realizó el estudio de factibilidad a una problemática existente, y se plantearon las posibles soluciones a la misma a través de un esquema.
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